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让库布其沙漠变绿洲,他收获了上百亿元的生态财富

作者: 朴自然阿花

人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。人类只有遵循自然规律才能有效防止在开发利用自然上走弯路,人类对大自然的伤害最终会伤及人类自身,这是无法抗拒的规律。

—-习近平十九大报告

土地沙漠化被称为“地球癌症”,不仅使生态环境恶化,还加剧了沙区地区人口的贫困。数年来,我国境内的沙漠面积以每年超过3496平方千里的速度增长。

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生活在沙漠里的居民,每天窗台上都是厚厚的沙尘,严酷的环境,导致人们纷纷逃离沙漠,许多村落因此而消失。沙进人退,长久以来是人和沙漠的相处方式。

沙漠中的民居,每天窗台上都是厚厚的沙子

沙漠中的民居,每天窗台上都是厚厚的沙子

然而,这种情况却在近几年发生了改变,这个改变给全国乃至全世界的人们带来了希望,这个希望就是库布其沙漠的治理。

库布其沙漠位于内蒙古鄂尔多斯,是我国第七大沙漠,在黄河”几“字湾段南岸,它是离北京最近的沙漠,和北京的直线距离为800公里,这也让库布其沙漠成为北京的一个心头大患,因为这里的大风一起,第二天的北京可能就会迎来一场沙尘暴。

标红1为库布其沙漠的地理位置

标红1为库布其沙漠的地理位置

然而,这片沙漠现在却被治理得服服帖帖,已经绿化的面积达到6000多平方公里,修复了1.1万多平方公里,说是塞上江南也不为过。

说到这一切的变化,不得不提到一个人,那就是原亿利资源集团董事长王文彪。

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王文彪的家乡在鄂尔多斯市杭锦旗,在他成长的岁月中,这里仅以两件事闻名,一是沙漠,二是贫困。

他说:“如果有人问我,家乡是什么味道,我想,那就是沙土味。”他当时的梦想,是过上能够吃饱,饭里没有沙土的生活。而父母和乡亲们的愿望则是希望自己的后代能够有出息,走出这片沙漠。

从这个角度来看,王文彪没有让父母失望,1988年,王文彪已经在政府工作了多年,成为了乡亲们眼中“别人家的孩子”,走出沙漠多年。然而,他却做出来一个在别人看来很傻的决定。

当时,杭锦旗曾经重要的收入来源—-盐海子盐场濒临倒闭,政府死马当活马医,决定对外承包,希望找到能人逆转形式。29岁的王文彪满心壮志地递交了承包经营方案,放弃了仕途和”铁饭碗“。

在上班的第一天,沙漠就给他来了个”下马威“。载他去的吉普车,在离厂区不到100米的地方抛锚在了沙堆里,迎接的人帮忙才把车推到办公区。在抖了半天沙子后走进厂长办公室,桌前也覆盖着厚厚的沙土。

盐场的经营状况也让人头大,18平方公里的盐湖已被黄沙覆盖,生产设备也被埋了将近一半,盐场每年亏损将近500万,处于破产的边缘。

而造成这一切的原因就是沙漠对盐场的不断吞噬,如果这样放任下去,不采取行动防沙治沙,盐场必定保不住。

盐场本身经营困难,王文彪顶住了巨大的压力,从每吨盐中抠出5块钱,组建了一支27人的林工队,从盐场最近的沙漠开始了植树固沙。

试验了各种树种,尝试了各种方法,最后王文彪使用了网格沙障,用柳枝插成网格形状固定沙子,再种上沙蒿。这种方法提高了树木的存活率,虽然效果不是很好,但比起之前已经是一个巨大的进步,沙漠中开始出现星星点点的绿色。

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盐场的情况也在逐渐好转,转亏为盈,并兼并了周边数家化工厂成立亿利集团。由于沙漠的包围,产品运输问题又来了,原本60多公里的直线距离,要绕行5倍的路程才能到火车站,运输成本大大增加。

王文彪又做了一个大胆的决定,要在沙漠中修出一条公路。这个想法一提出便遭到了同事们的反对。第一,修路成本极大,第二,以当时的技术条件,在沙漠中种树的存活率极低,修出来的路很快就会被黄沙淹没。

尽管如此,杭锦旗政府从整体发展的角度,在艰难中支持了王文彪7000万贷款,多方筹措之下,1997年的夏天,库布其穿沙公路动工了。1000多人的筑路大军,载着杭锦旗13万乡亲的希望。

两年半后,全长65公里的穿沙公路建成通车,被称作死亡之海的库布其沙漠被王文彪打开了一个突破口。时至今日,22条大小不等的穿沙公路将库布其沙漠与外界彻底连通。

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路修好了,最终更要的是防止公路不被黄沙掩盖,在这一过程中,他们建立了一个“南围、北堵、中切”的立体治沙网络。

“南围”,将库布其沙漠南部边缘围起来,使植被恢复生长,提高植被覆盖率;“北堵”则是在沙漠边缘,黄河的两岸建立防沙锁边林带,用以降低风速,减少沙尘,固沙以防止流沙进入黄河之中。“中切”是指在沙漠中修建公路,公路修道哪儿绿化就跟到哪儿,实现以路划区,分而治之。

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对于黄沙的治理,也不是一蹴而就的,韩美飞是王文彪的高中同学,1995年加入王文彪的治沙队伍,聊起种植技术的演变,韩美飞如数家珍。

韩美飞先生

韩美飞先生

他说:“起初,打好网格, 我们会通过挖坑来种沙柳,但沙子太松,成活率很难提高。后来无意中发现,用废旧的酒瓶子装满水,把树苗插酒瓶子里再栽到沙中,很多树苗倒顽强地活了下来。原来,通过瓶子里的水,树苗会长出分枝然后吸收到地下水。”

后来,他们又发明了“水冲种植法“。用水在沙漠中冲出1米深的孔洞,配以1.1米长的沙柳树苗。这种方法把树种的成活率提高到了90%以上,而且大大提高了栽种的效率,10秒就可以栽好一棵树。现在这种方法正推广到我国的新疆、西藏等地,并传播到了“一带一路”的沿线国家。

水冲种植法

水冲种植法

王中彪雇佣当地的居民种树,起初,每天30块的工资,这样调动了农牧民种树治沙的积极性。但经过一段时间的实践后,发现由于没有合格的种植技术,树木的存活率不高。

后来,王文彪推行了”承包制“,由他们提供技术支持,把沙地承包给种植者,设定考核目标,这一做法大大提高了种植的存活率,农牧民也加强了学习和创新,种植成为了他们的专业和职业。

沙漠治理是一个艰巨的工程,治沙工程越大,投入就越巨大,如果没有其他收入来覆盖这一巨大的投入,注定是无用的。王文彪对这个问题的思考越深,他越发觉得形势严峻。如果不能创造经济效益,生态治理就是个无底洞,多少钱都填不满,就算填起来也没意义,也是不可持续的。

治沙与发展并重成了他首要考虑的问题。绿化期间,在不断尝试各种植物的过程中,王文彪得到一个经验,甘草既是一种可在干旱、半干旱环境旺盛生长的植物,也是一种附加值高的中草药,这意味着它既可以用于固沙治沙,又可以产生经济价值,这让王文彪看到了赚钱的希望。

在当地流传着一句顺口溜,“种下甜根根,拔掉穷根根”,他们所说的甜根根,指的便是库布其沙漠出产的梁外甘草。

但这里的种植方法也和其他地方不同,库布其的甘草统统采用平移种植法,让甘草横着生长。这样以来,一棵甘草的土改面积从原先的0.1平方米扩大到了1平方米,效率提高了10倍。

甘草种好以后,由公司统一收购进行深加工销售。这样一来,人们的收入提高了,沙漠也得到治理。

按照甘草的模式,甘草种植演变成沙漠种植,一直种到肉苁蓉、梭梭,种到有机果蔬等沙漠绿色有机食品,种出一条有机中草药和沙漠绿色有机食品产业链。于是,旅游业,光伏能源,养殖业,一个一个地开发出来,一个一个地做成了产业链。

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这些不断的探索,最终让王文彪实现了变废为宝,变沙为利,实现了由沙逼人到退向人逼退沙,开发了沙漠旅游,沙漠中草药种植加工,沙漠新能源等多种沙漠生态产业。

与此同时,依托沙漠治理成果和沙漠自然景观,投资打造了七星湖沙漠旅游区,因其沙漠生态旅游的主题,景区在2007年被定为“库布其国际沙漠论坛”的永久会址,并在2009年第二届国际沙漠论坛上,国家科技部将七星湖确定为“国家沙漠新能源科技成果转化基地”与”国际科技合作基地“。

库布其七星湖生态旅游区

库布其七星湖生态旅游区

2004年,亿利资源开启了以煤炭为载体,以PVC为主线的能源化工循环经济产业,并规划建设了亿利能源化工循环经济产业园。为了实现循环经济,减少污染,亿利资源与国内外一流的企业进行合作,强强联手。

2007年9月,循环经济产业园竣工,形成了”煤-煤阡石发电-离子膜烧碱-PVC-工业废渣制水泥-化学合成纤维新材料“的一体化学合成纤维新材料。

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这条产业链,每年可节约煤250万吨,节水800万立方米,节电8000万度,减少二氧化碳排放43万吨,实现了污水零排放,工业废渣回收再利用,并得到了联合国”全球契约“的认可和推广。

一条穿沙路带动一片甘草带,一片甘草带动一条生态链,一条生态链带动一个产业链,让亿利成为世界性的大企业,也让10 万农牧民告别祖祖辈辈的穷苦日子,年收入从400元提升到14000多元。

为了长远发展,努力改善其他环境,尤其是住房、医疗、 教育,在政府的协助下从根本上改变库布其。

2006 年,在杭锦旗政府的大力支持下,大胆尝试并实施生态移民,将散居在 60 万亩沙区和大漠深处的牧民陆续迁移出来,让他们彻底结束游牧生活,过上城里人的生活,开始集约化的生产和定居生活,也让沙漠有了休养生息和自然恢复的空间。

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此后,一个个牧民新村、生态小镇拔地而起,一所所中小学、职业技校、医院应运而生,此前“春风难度”的沙漠大步走向了现代文明。

王文彪说,“没有政府和人民的支持与帮助,我们无法施展这些抱负,库布其也一定没有今天。”而没有创新和进取,也不会有整个库布其的改变。

沙漠中的光伏发电

沙漠中的光伏发电

如今,新一轮的沙漠治理在南疆塔克拉玛干沙漠、甘肃腾格里沙漠等地如火如荼展开,库布其沙漠的治理模式正推广全国乃至世界,让更多的沙漠化地区成为下一个“库布其”!

参考来源:

[1] 党永茂,王文彪:敢叫沙漠换新天 ,中国产经新闻,2019

[2] 农夫,库布其:沙漠变绿生态富民,绿色中国,2017

[3]耿国彪,王文彪,打造沙漠中的绿色帝国,绿色中国,2010

文章来源:朴自然

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/hSgrO97DgCsvhyRF6xPdfg

 

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