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王琛“绿色冲击”:时尚碰撞可持续

薄荷,牛至,迷迭香,草莓,西红柿,黄瓜,黄秋葵,南瓜和一系列鲜花繁茂地覆盖了整个绿色冲击在大栅栏Re-Up的屋顶花园。除了种植这些可口美味的食用蔬菜之外,一家叫“绿色冲击”的社会企业通过创新的闭环设计将黑苍蝇堆肥技术和养耕共生系统相结合,做到百分百利用Re-Up的一勺子糖咖啡馆的有机垃圾堆肥。

王琛

“除了在大栅栏Re-Up合作将可持续性融入其愿景,我们设计并将Re-Up大栅栏SOS咖啡建成了国内第一座利用餐厅产生厨余垃圾堆肥的自体循环屋顶花园。其中包含会呼吸的绿植墙,种子架,鱼菜共生等城市农耕体验。”这一创新型城市农耕解决方案及技术展示场的主创者王琛深刻地向大家阐述了城市垃圾的处理方式和中国城市食品可持续性面临的挑战。

创办“绿色冲击”前,王琛曾担任国际精英汇中国区会员及公关总监,是个深谙奢侈高端生活的行家里手。这个曾经整天衣着光鲜,出入高档场所的湘妹子是如何开始社会创业的呢呢?

2009年,机缘巧合,王琛出席参加了哥本哈根全球气候大会。会议期间,王琛同各国的领导人、商业代表、非营利组织有了广泛的接触和交流。令她震惊的是,人们意识到了日趋严峻的气候环境已经威胁到人类的生存和发展,但却依旧避重就轻地回应,更以掩耳盗铃式地自我安慰。回忆当时的情景,王琛无奈地说,“各个国家首先会考虑本国利益。” 但这并不是最大的挑战,挑战在于这是关乎每个人切身利益的话题,而多数人却认定这是凭一己之力难以改变的事实。

这激发了王琛大脑皮层里 “天下兴亡,匹夫有责” 的潜意识,她不信通过个人的努力不能改变环境甚至整个社会。王琛想到成立一个针对气候变化和可持续发展问题的平台,在中国向大众推广可持续生活方式。王琛选择了社会企业作为其实现理想的方式。这已经是5年前的事了。
“当时我和小伙伴们的想法也很简单——我们想要证明做好事也可以挣钱,而且可以挣大钱。”

于是,“绿色冲击”,这个致力于向大众推广可持续生活方式的独特企业应运而生。三位创始人,王琛、Joe Oliver、Simon Kubsiki分别在市场、媒体、金融领域取得了傲人成绩,对可持续性的共同信仰使他们三人走到了一起。他们坚信,所有的个人和企业都应该遵从Triple Bottom Line三重底线原则,而非以追求金钱为出发点。他们相信,这是社会的未来,是一个终将实现的目标。

王琛一再强调“可持续性”包括经济、社会和环境三个方面,它们相互制约,最终达到平衡。无论是绿色冲击的内部运作、为客户提供的服务产品,再到帮助其他企业重新定位、执行商业项目,三者的可持续性永远是重中之重。

基于多年积累的品牌经验和资源,“绿色冲击”从成立伊始便受到众多企业、时尚意见领袖以及创意圈的关注。他们从成立时便针对追求生活方式和潮流的年轻人,把时尚和城市农耕作为出发点进行创意推广。

他们找到了专门制定“GRI可持续活动标准”的专家,将2011年上海时装周的闭幕走秀和庆功派对做成了伦敦奥运会之前ISO20121活动可持续管理标准实施的全球第一案例,并根据此案例的经验改进了ISO20121在伦敦奥运会的实施。

王琛和她的小伙伴们一直在研究如何能够帮助那些有影响力的,与生活方式相关的企业,比如饮食、时尚、旅游/酒店、汽车等,让这些企业能够从实质上做到由内到外的可持续转型,而非仅仅履行简单的企业社会责任。

除了与在大栅栏Re-Up合作将可持续性融入其愿景,绿色冲击设计并正在建造其SOS咖啡厅屋顶花园和循环食物系统,厨房有机废物处理,并为菜单增添特色。Re-Up大栅栏SOS咖啡即将建成第一座利用餐厅产生厨余垃圾堆肥的自体循环屋顶花园。其中包含会呼吸的绿植墙,种子架,鱼菜共生等城市农耕体验。这一项目入选了北京设计创意周的主站活动。

通过国际众多案例和方法的学习和研究,“绿色冲击”开发出了“绿色冲击框架”。他们与北京的叫板比萨合作,通过6个月的尝试,帮助他们进行了全公司的培训,进行了包括商业模式、能源和能耗等全方面可持续审计,并制定出可持续发展战略图。叫板比萨通过“绿色冲击”框架的帮助自主发布了GRI绿色报告,并成为国际上最“绿”的比萨企业。

“绿色冲击”从一个萌生创业的念头发展到现在时,王琛他们终于在磕磕碰碰中摸索出了清晰的思路。“社会企业,以及以推广可持续生活的定位决定了我们的四不像性质。但是我们并没为此纠结,我们将它转成了核心竞争力”。王琛说:“如今,我们将不同的服务发展成为各个业务部门,各自根据盈利收入决定发展资金,并决定将20%的利润作为社会项目投入。这个选择由所有的团队成员共同推选决定。这样就能避免将100%利润投入到大家最有热情但并不是最盈利的项目,并鼓励团队成员齐力推动公司和社会发展。”

更多信息

“绿色冲击”官网:http://www.we-impact.com/

文章来源:搜狐公益

原文链接:http://gongyi.sohu.com/20150423/n411760309.shtml

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